工作安排的六个基本步骤
3.防止越权:监督先斩后奏、胆大妄为的下级4.控制进度:任务的截止日期早于上级的底线5.澄清误解:上下级确认沟通事项,防止误解6.纠正偏差,避免赶工:监控过程,保持均衡4总体框架正因为上级作了六点前提性思考,才有了六个步骤的安排,也正因为认识到了每个步骤的意义和价值,才不会厚此薄彼。总之,...
原创品质履约关键活动之工期及节点进度计划的分类分级管理
为了应对工期及节点进度管理中存在的各类问题,项目团队需要在项目策划阶段充分识别风险,充分考虑各种潜在风险因素,制定科学、合理、可执行的进度管理计划、配套的资源计划等,明确各个子项目的施工顺序和时间节点,并加强与其他相关方的沟通与协调。同时,借助先进的项目管理软件和技术手段,建立有效的进度监控机制,及时发现和解...
【IBE】EPC工程总承包全过程管控21个要点(附图解)
业主在招标文件和合同中,宜设置考核办法,在管理过程中,应进行有针对性的考核管理,确保工程总承包管理有序。(五)设计进度的风险控制(14)工程总承包商应在中标后,根据合同约定的工期和工期节点,分解工程进度计划,同时根据工程进度计划,考虑图纸审查审核时间,编制各专业、各专项设计进度计划,按计划组织相关工作。(...
运用安全工程实务题——项目进度管理工作
1.规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程,()不属于规划项目进度管理的输入。中18下A.项目章程B.范围管理计划C.里程碑清单D.组织文化答案C解析P300,里程碑清单是定义活动的输出,排列活动顺序的输入,不是规划进度管理的输入。2.(...
国网平凉供电公司:落实“六精四化”管控要求 全力铸造精品工程
精准管控,建设任务超额完成。做实一级网络计划,预判重大节日保电等因素适时优化调整,实现进度与安全合理匹配。抓实“两个前期、先签后建、一口对外”机制落实,促成各级政府签订战略合作协议,持续保持“双超前、双超额”。精打细算,提质增效成果显著。推进造价全过程数字化转型。制定“赶工和停窝工”费用计列原则,保...
霍湘老师《水环境综合治理PPP项目经理管理实务》
5、分包管理三个工具6、从“纸管”到“直管”六、水环境综合治理项目的质量管理1、需要消化的更多技术及管理规定2、质量策划和样板制度执行3、关注过程4、创建自己的质量保证5、质量测量与控制6、质量管理中的数据意识和证据意识七、水环境综合治理项目的进度控制...
【6S管理】医院6S管理效果总是不理想?这8大阻力一定要克服!
因此,医院在推行6S管理的过程中必须制定一些严格的培训制度,重视和加强对基层管理者的培训和教育工作,为医院的新员工举办有针对性的培训班,使新员工能够及时跟上其他员工的培训进度。阻力六:标准要求不高,6S管理实施不够彻底有些医院在开始强调和实施6S管理时,造些声势,搞些运动,能在短期内迅速改变医院现场的...
...巩义、汝州、长垣、邓州、省实验二中6个教育集团!_腾讯新闻
6个集团副校长分管两个校区三个年级的六个学部,学部管理“三人团”(集团副校长、学部主任、中层干部)具体负责学部的日常管理。改革会议制度,每周召开一次集团行政会、部门工作会和学部例会,学部例会由学部主任主持,学部全体教师参加。集团还将党支部建立在校区,将党小组建立在学部上,建立了“党员干部联系会”“校长...
所谓管理,就这六个字:反复抓,抓反复
管理,简而言之,就是六个字:反复抓,抓反复。这看似简单的六个字,实则蕴含着对人性和学习特点的深刻洞察,也体现了管理学的精髓——定目标、拿结果、追过程。“追过程”尤为重要,它像是一座桥梁,连接着目标与结果,确保管理的高效执行。“追过程”的核心,便是反复抓。
高能版【PMP备考】项目的总结与分享
一、学习过程|三大阶段第一阶段是基础学习阶段:主要是通过听课、阅读教材、做笔记、复习知识点等方式,认真学习PMBOK,掌握其中的知识点,了解每一个概念,知道它们的联系和相互作用,掌握PMP的基本概念、原理、方法和工具。第二阶段是深入学习阶段:主要是通过参与讨论、分析案例、解决问题、做练习题等方式,加深对PMP...