从价-量-利润率看生意
降价大多数时候都能够增量,但会牺牲短期利润。如果这么做也牺牲长期利润,那很可能就像微波炉价格战最后的结果,都是输家。如果企业的首要目标是利润最大化,商业社会的竞争会使得行业里所有玩家达到合理的利润。充分竞争是动态博弈的过程。如果一个企业的主要目标是市场占有率,在我的认知里是减分的。良好的市占率,...
探究普洱茶成本价与销售价的关系
一般来说,茶叶成本价应该覆茶叶的名山生产成本,包括茶叶的售价采摘、加工、包装、运输和管理等各个方面的销售价费用。另外,还应根据市场需求和竞争状况来确定合理的利润率。茶叶成本价的确定需要考虑以下几个因素:1.企业目标:企业应确定自身的参考目标利润率,这是企业经营的原料关键之一;2.市场需求:需要考虑市...
何小鹏自曝:过去一年“干掉”了12个高管外加整个电芯团队
何小鹏:第一,不管价格怎么样,我们要先把自己的成本管控好,这是基础;同时提高品牌溢价能力,获得合适的利润。第二,经济的问题肯定会持续。这个持续不代表一定是坏事,我认为也许有好的一面,但要做好防止严重风险的准备,把毛利做高,把粮草储存够。我的意思是,做一个企业家,不仅要有长期角度,也要能稳住当前。我们...
百强银行出炉,外资银行成本收入比偏高
近日,中国银行业协会披露了中国银行机构100强,排名的方式依然按照国际通行规则:核心一级资本净额,此外还公布了资产规模、净利润、成本收入比(%)和不良贷款率(%)4个附属指标。笔者按照成本收入比进行了排序,发现了一些有意思的结果。此次,中国银行业协会发布的“2023年中国银行业100强榜单”中,包括6家大型商业银行...
企业降本增效的行动力构建
如果要实现目标利润20%,成本加上目标利润,可以计算出目标利润对应的销售量。同理将变动成本比率加上目标利润率就可以计算出相应的销售额(也就是目标利润率下的销售收入)。300/(1-60%-20%)=1500万,1500/1000=150%也就是需要销售额增加50%才能利润实现20%的目标。财务拿着这个计算的结果和老板以及业务部门说...
日本制造业的“行”与“不行”
这个可以理解为我们所说的隐形冠军或者小巨人企业(www.e993.com)2024年5月17日。不仅仅是日本,欧美日此类的制造企业都非常的多。技术加上细分市场的垄断或者寡占地位,保证了企业丰厚的利润率和继续研发的资金来源。日本的中小制造业企业中,这样的企业是非常多的。在这里举三个企业的例子。一个是THK公司,主要是生产线性导轨的,产品广泛用在机床、...
产品是怎么构建的?
2)成本壁垒有种常见的成本壁垒就是规模优势。比如特斯拉不仅规模世界第一,利润率也是首屈一指,原因就在于它已经通过规模优势实现了成本壁垒。3)权力壁垒权力壁垒是指自己能够获得独有的产品许可,军工产品、医疗产品,还有金融、矿产等各种领域都有这样的案例。独特的客户关系,一定程度上也可以属于权力壁垒。
近年来ToB业务为什么举步维艰的几大原因
toB行业投入相对较高,包括研发、销售、市场营销等方面。但是,在收益方面却没有像toC那样高回报率。例如,Salesforce在其成立初期一度被认为是一家亏损严重的公司。虽然Salesforce后来获得了成功并成为行业领导者之一,但这也显示出在toB领域中取得成功需要更多的耐心和长期投入。
【收藏】2023注会财管 主观题 考点汇总背诵版
1.企业营业净利率维持基期水平,已经涵盖新增债务利息;2.企业净经营资产周转率维持基期水平;3.企业基期的资本结构是目标资本结构(净财务杠杆不变),并打算继续维持下去;4.企业基期利润留存率是目标利润留存率,并打算继续维持下去;5.不愿意或不打算增发新股(包括股票回购)。
海伦司(09869)2023H1业绩会:嗨啤合伙人计划初见成效 计划未来三年...
A:是的,加盟店供应链层面公司有一定的提成。提成比较少,主要是覆盖一些成本率的加成,可能只占收入的一两个点。随着加盟店规模的扩大,我们预计明年会更快速地扩大规模那个时候能够获得更低的定价成本,这将会是很大的利润机会。Q:有关于成本降低和利润增加的计划是什么?