横向并购成就今日国美帝国
在国美总顾问赵建华看来,横向并购显然是一个很巧妙的策略。通过并购当地的主流家电连锁企业,国美最大程度地避免和竞争对手打消耗战,快速地切入当地的主流市场,从时机上争取到了对于市场的主动权,让企业能够在尽可能短的时间内获得最快的发展。在收购完金太阳之后,国美电器高层表示,并购正成为家电流通行业的大趋势,对...
国美收购易好家 落寞何炬显示职业经理人的无奈
尽管黄光裕公开表示,收购易好家后,对于来自国美的易好家员工,“好的人、有德有才的都会留下,也就是说,除了原先因业绩原因和品德问题被开除外,都会留下。并且工资不变,待遇不变,岗位不变。”孙一丁还特别指出,何炬当初离职并非被国美开除,“并购与何炬无关”,“国美在前两天曾向何炬发出邀请请其继续在易好家工作...
嘉宾首席俞铁成:从格力、国美等企业收购案,看中国企业并购陷阱
判断一个交易是兼并还是收购,就是看这个交易做完之后参与并购的任何一方法人主体有没有继续存在,若双方或几方法人主体在交易完成后都继续保留,则这个交易属于收购行为;若交易完成后只要有一方法人主体消失,则此交易属于兼并行为。在日常控制型交易中,收购行为占了90%左右,而兼并行为只有两类:新设合并(A+B=C)和...
国美变更法人透露一重大信号!黄光裕10年前说:迟早并购苏宁!
2004年6月,国美电器在香港上市,并获得当年百富人气榜和品牌影响力企业第二名,黄光裕也于当年第一次成为胡润榜国内首富。而这个时候,马云的淘宝网才刚刚起步,刘强东还在为冲击10亿销售没日没夜地和人拼酒,苏宁的张近东只能像周瑜那样感叹:既生瑜,何生亮!2006年,国美横向并购中国商业零售业十强企业之一的永乐,集合...
俞铁成:在中国做并购,要解决“面子问题”和“票子问题”
1、并购目标模糊陷阱这些年,我经常接到一些老板的电话,对话大致是这样的:某总:“兄弟,最近我卖了一个大矿,手头有十几个亿,现在有什么好并购的企业吗?”我:“好啊,你希望收购什么样的公司?有什么具体点的标准没有?”某总:“……兄弟,真想不出来啥标准,这样吧,你来定,只要保证我并购能赚钱的项目都可...
中国企业并购的6大陷阱
中国企业家这些年热衷于进行并购,并购交易规模越来越庞大,而在并购战略规划中也踩过不少“陷阱”,以下为并购战略中容易出现的6大常见陷阱,分别为并购目标模糊陷阱、并购决策陷阱、横向并购战略陷阱、纵向并购战略陷阱、多元化并购陷阱、救援式并购陷阱,希望为企业家们提供启发和参考(www.e993.com)2024年5月18日。
黄志凌:积极推动企业并购重组具有重大战略意义和现实意义
整合型并购是产业转型升级的重要途径,同时资源的垄断集中有助于美国行业的发展,提高其国际竞争力;二是并购重组的规模越来越大、方式越来越多、动机也越来越多元化;三是跨国并购越来越普遍,成为美国企业扩展海外市场的重要手段;四是高效的资本市场和良好的法律环境是企业并购的助推器,投资银行等金融机构在美国企业并购...
并购改变历史
青岛啤酒横向收购各地方啤酒品牌,华源、东盛、复星系在医药行业兼并收购,宝钢在华东、华南地区扩张,以及德隆构建“红(番茄为代表的农畜产业)”、“白(棉花及乳业)”、“灰(水泥)”、“黑(汽车制造业和机电业)”传统产业战略,格林柯尔打造白色家电产业链,这些我们耳熟能详的故事大体上都是这个阶段的产物。
第十一章 连锁企业的兼并与收购
综上所述可见,兼并与收购存在着本质上的共同之处。即两者均泛指在市场机制作用下,一公司为获另一公司的控制权而进行的产权交易行为,为了研究的方便和遵循国际惯例,我们将两者简称为并购。连锁企业并购的动机快速扩大市场份额,提升市场支配力能够提高市场份额的并购,会对合并后连锁企业的市场支配力产生重大的影响,...
备战反收购—全流通下的反收购策略
收购形式上虽也有横向、纵向、混合并购几种,但由于并购的动机主要表现为不良国企脱贫解困,为政府财政压力减负,而被并购对象往往是资不抵债、濒临破产或经营不善、亏损累累的国企公司,因此收购公司通常是实力雄厚、资金充沛的公司,并不一定是同业公司(实际上同业公司收购的案例也确实不多),所以并购形式上混合并购占的...