“五提升”加强基层党建思想政治工作

2024-05-17 05:15:05 - 齐鲁晚报

企业的党建思想政治工作是企业发展成长基础工作的重要组成部分。抓党建和抓发展两者是相辅相成、相互促进的关系,只有党组织坚强有力、党建工作扎实有效,才能最大限度地凝聚队伍的向心力和战斗力。尤其是在企业面临新形势、新任务、新要求的的大背景下,更应通过加强党建思想政治工作,为企业变革发展提供坚强有力的思想、组织、纪律保证。

一、提升思想引领力,推动党员干部学习再上新层次。学习使人进步,视野开阔,方向明确,善谋善成。特别是面对宏观经济的新常态、深化改革的新任务,迫切要求党员干部通过加强学习突破思维惯性、引领行动自觉、推动创新发展。一是加强政治理论学习。系统学习上级关于全面深化改革、推进依法治企的各项决策部署,不断促进解放思想、转变观念,增强改革的能动性、创造性和落实力,提高依法治企水平,努力创造新业绩,不断推动新发展。二是加强综合知识学习。自觉学习社会主义市场经济理论、现代企业管理、领导科学、法律法规、科技、能源产业发展等方面的内容,努力提高看待问题、认识事物的知性高度,落脚于增强管理能力和创新发展能力。三是加强动态对标学习。突出“创新、变革、价值”三大关键词,既长于同内部各方面的先进对标,又努力与外部值得学习的典型对标,同时注重与自身以往的可贵实践对标,不但要创造性地借鉴成功经验,而且要致力于思想开发、作风转变、实践加强和效率效益提升。

二、提升队伍战斗力,推动职工队伍建设实现新突破。人力资源是第一资源。职工队伍始终是企业发展的根本依靠。着力强化三方面工作:一是强化形势任务教育。根据形势的不断变化,有针对性地动态深入施教,增强全员的团队自信、文化自信和发展自信。二是强化素质提升工作。着眼企业发展规划的新部署,加强各类适用人才的培养。大力发挥首席技师、技术骨干和各类“工作室”在培育技能人才中的重要作用,强化核心员工队伍建设、班组建设的管理。深入开展群众性经济技术创新、岗位练兵、技术比武活动,提高职工素养。三是强化典型示范引导。以岗位践行社会主义核心价值观、积极贡献于企业为总导向,在各个层面大力评树安全生产、经营管理、科技创新、改革创新、效益创造、转型发展、道德实践等方面涌现出的先进典型,让管理层有楷模、一线职工有标兵、各层面队伍有旗手,不断强化示范效应。

三、提升文化支撑力,推动企业文化建设取得新发展。良好的经济效益来源于良好的企业形象,良好的企业形象依赖于优秀的企业文化。一是坚守“内生的文化才有生命力”,深入征集整合富有感染力的新理念,不断丰富企业文化理念体系的内涵,并通过选先树标增强示范动力,强化干部职工对各类理念的认同和自觉向行为层面转化。二是更加注重文化理念与管理制度的嫁接、文化要素向管理流程的渗透,全面推行“岗位价值增值”管理,力求岗位创造力明显增强、价值增值明显放大、在企业价值创造体系中的贡献率明显提高。三是深刻认识“只有致力于人的发展的企业文化,才能锻炼强大的企业”,发挥好有关制度、政策的支撑作用,充分了解各层面职工的现实需求,加强职工个人职业生涯与企业总体目标的融合,让每个人都能在工作中体会到自身的价值和生命的意义。

四、提升党建软实力,推动党的自身建设实现新加强。以“服务型”党组织建设为总抓手,围绕有坚强有力的领导班子、有本领过硬的骨干队伍、有功能实用的服务场所、有形式多样的服务载体、有健全完善的制度机制、有群众满意的服务业绩等“六有”目标,全面谋划和推动党的组织建设,不断取得服务企业科学发展、服务下级组织、服务全体党员、服务职工群众的新实效。动态做好减少党员空白班组、优化党员分布结构工作,按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的总要求,认真抓好党员发展工作。加强党员亲情化管理,建好困难党员档案、用好“困难党员帮助基金”,多措并举加大服务党员工作力度,切实把敬业奉献与关心关爱结合起来。强化基层党支部政治功能,充分发挥战斗堡垒作用,全面规范基层党支部各项基础管理工作,解决好存在的突出问题。

五、提升组织领导力,推动党组织整体工作取得新成绩。领导力决定执行力、落实力。一是充分发挥理念指导的引领作用。做好党建思想政治工作,必须有定力、讲价值、亮优势,在任何时候、任何情况下,党的自身建设和思想政治工作都不能有一丝一毫的松懈,不能对其功能和效力有一丝一毫的怀疑。二是充分发挥调查研究的基础作用。“调查”接地气,“研究”谋新篇。党务政工干部特别是领导干部要高度重视抓调研、身体力行搞调研,真正使调查研究成为一种常态和制度。三是充分发挥机制建设的保障作用。机制问题关系工作活力、效率和质量。坚持精干、高效、协调、务实,设立好职能部门,调配好工作人员,优化好各方面的关系,理顺出积极性和战斗力。从业务重组、流程再造、资源共享、优势互补等具体环节,构建新型运转模式,理顺出创造性和执行力。按照新的职责定位、任务要求、个性特点,加强工作制度、管理制度、责任制度等制度建设,理顺出各类人员主动创新的驱动力。

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