良将如潮!华为的干部为什么特别能打仗?
课程内容
一、华为干部体系的顶层设计
1.华为业务战略与人才战略的握手
2.干部管理全景图
3.将军是打出来的,坚持干部赛马
责任结果导向与赛马3大误区
强调团队作战的协同
将军的成长路径
案例:美军将领的发展路径对华为的启示和借鉴
4.基于岗位选干部,坚持人岗匹配
人力资源运行体系的基石
干部配备的5项基本原则
5.人才倍出的关键,坚持多梯队、多层次储备
绩效是干出来的,坚持能上能下
案例:市场部集体大辞职背后的3大考量
6.能力是炼出来的,坚持干部轮岗流动
研讨演练:后备干部梯队培养发展举措,重点在轮岗流动
二、干部的选拔与任用
1.干部标准 干部标准的进进退退与稳定 标杆企业和业界的通用框架解析 华为的试错与迭代2.干部选拔 干部四力与选拔四要素 如何理解德、能、绩、气四者关系 能力和经验的解析与人才发展规划3.干部使用 关键岗位新上岗干部的转身计划和辅导 三权分立与制衡 有历史问题的干部正确使用 案例:曾国藩最困难时李鸿章离他而去 经理人反馈计划MFP
研讨演练:设计和打磨公司通用的干部标准框架
三、干部的发展与继任
1.分层能力要求与任职资格2.干部继任管理和后备梯队选拔 继任管理的3大落实关键
3.干部盘点与随时做好高潜人才识别
四、干部的使命与责任
1.抓文化传承:干部要担负起公司文化和价值观传承 案例:华为与阿里的干部评议都强调价值观
2.抓业务增长
洞察客户需求、捕捉商业机会 有清晰主攻方向,抓主要矛盾 干部必须对绩效结果负责 绩效管理框架及剖析3.抓效率提升:站在全局立场,不断提升端到端的业务流程4.抓组织建设:开展组织建设,帮助下属成长
案例:华为内部一次特殊的人才评议
五、华为的核心育人理念和方法1.华为坚持选拔制而不是培养制的深层思考2.充分发挥以考促训的杠杆作用 案例:华为的考军长和国家总经理特殊考试3.训战结合是一个利器4.通过数字化学习提升效率5.对干部尤其强调锻造精气神 案例:战略预备队与高研班的精气神打造6.用最优秀的人培养更优秀的人
研讨演练:为核心干部年度关键工作设计一个考试
六、华为训战结合的业务赋能方法
1. 深度理解训战内涵及“训”和“战”的本质
2. 华为的战略预备队与传统后备干部培养异同
3. 4类业务训战和2类管理训战
案例:华为青训班 案例:华为国家总经理角色认知(GMDP)为代表的的DP类项目4.训战如何促进业务突破和人才加速出苗5.训战的LTC全流程与铁三角支持体系6.训战与行动学习的3同3异
演练:盘点确定对接公司年度战略的3大核心训战项目
七、紧扣作战任务场景来开展干部培养
1.华为干部培养的总体思路与架构
2.M型通道与之字形发展3.华为干部培养及赋能紧密围绕三个字新、变、痛 新设岗位突出角色认知 业务变化点突出流程变革 业务痛点突出实战演练4.两类典型任务的场景拆解方法5.案例:海外国家总经理如何挖掘关键任务来赋能6.案例:解决方案销售骨干如何对准任务场景赋能
演练:拆解一个训战项目当中的关键任务场景
八、总结
1.华为干部管理培养的特色和反思
2.下一步